——市自來水公司深入推行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制
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? ??2016年，為加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，深入挖潛增收降漏，充分調(diào)動各方積極性，市自來水公司對營業(yè)系統(tǒng)實行目標(biāo)責(zé)任制管理，以逐級簽責(zé)任狀的形式，將各級責(zé)任落到實處，確保經(jīng)濟指標(biāo)的完成。
? ? 年初，公司對營業(yè)部門下達(dá)了收費指標(biāo)、漏失率指標(biāo)。營業(yè)部門將今年收費指標(biāo)、漏失率指標(biāo)分解到每個營業(yè)分公司，每個分公司再將指標(biāo)分解細(xì)化到每塊三級計量表、每一片區(qū)域，各分公司與相關(guān)人員簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，確保指標(biāo)落實到每一個查表員，使人人有指標(biāo)，層層有責(zé)任。
????同時，營業(yè)部門按照《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，制定了新的獎罰辦法，加大獎懲力度。將收費及漏失指標(biāo)完成與否，與每個查表員工資、抵押金和資金掛鉤，未完成指標(biāo)者，其分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任。
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